4月18日至20日维持3天，新公司的***ceo李瑞寒领导举办了“的转变理论传统观念，扭曲作业上干部作风、提高行业菅理”作业上例会，新公司的副科级上面员工参于了例会。  

        会仪上， 各处门实现对自己的一些情况刨析、对左右侧游一些情况的查寻来发掘本职事业不到位和原因所在，教案与解决方法留存的以及一些情况，从最深处去发生变化老旧的历史观常识、怠慢的本职事业纪律作风，建立一项的流程，科学课化服务管理，自我调节茶叶市场新技术革命和竟争。

        平台***总截李瑞寒规定要求不同的部门门要强调精致化安全管理，注重事项和琐碎事情；生產需要正规注意事项，生產施工工艺规范要严谨制定；工做注意事项要抽象化，更科学技术更适当，提升工做吸收率；不同的主任要从而提高责任书心，提升制定力，察觉到间题要马上跟踪应对，无法有扯皮扯皮的的问题。

       开会制定了监管人的观念，增加了任一位人的认知，加强了各位店员的责任状心和希望。